服裝行業解決方案是融合先進服裝企業管理模式,解決企業從市場的銷售渠道管控、電子商務管理到供應鍊管理、計劃管控、生産現場RFID數據收集、成本核算等核心業務問題,為企業搭建精細管理、敏捷經營的最佳服裝行業經營管理平台。
行業關鍵應用:齊料展望、訂單全生命周期管理、樣品管理、生産規劃、BOM管理、裁床管理、工票管理、計件工資、進程跟蹤、批量收發管理、條碼應用、裝箱發運…
綜合分析服裝企業的發展曆程,按發展階段可分為如下幾個類型:
1. OEM 生産或外貿起家的“起步階段”。
2. 以貿工一體化和品牌建設為主的“發展階段”。
3. 以“集團化”方式運作,以穩定發展為主的“成熟階段”。
4. 以上市融資,擴大知名度,向國際市場進軍的“國際化階段”。
根據以上四個階段的論述,我們不難發現,在不同的産業發展階段,企業對信息化需求 也各不相同。綜合而言,服裝企業普通在管理上存在以下特點:
新産品研發設計
流行周期短、季節性強,市場瞬息萬變。
要求不斷地設計和開發新的産品線,才能跟上市場流行趨勢。
産品多樣,管理複雜
産品通常是以款式+顔色+尺碼來表示,其産品數量非常大。
成百上千的産品,大量的産品屬性使得運作的複雜性成指數倍地上漲。
生産計劃多變
原料的貨期調整而導緻生産計劃變更頻繁。
應對快速變化的市場,經常出現緊急插單和計劃調整。
物料管理
對市場必須有一定的預測性和前瞻性,以保證産品生産對原材料的需求。
物流供應鍊要求快速響應。
生産用料管理複雜。
訂單全程跟蹤
采購進程控制。
生産進度跟蹤。
銷售進程控制。
服裝企業從組織形态上劃分有産銷一體、産銷分離兩種組織模式:
産銷一體從設計、生 産、渠道、銷售全部由企業完成,一些處于上升發展階段的中小企業或老國企多采用這種組 織模式;産銷分離是生産與銷售分離,各自在核心能力方面進行發展,是行業市場細分的結 果。根據企業的運營模式,服裝行業的信息化應用模型可分為:
OEM 加工企業:财務(核算、管理)+物流(采購、庫存、銷售)+生産計劃及執行 (計劃、訂單)+生産管理(裁減、縫制、包裝)+産品管理。
貿工一體企業:财務(核算、管理)+物流(采購、庫存、出口、銷售)+生産計劃及 執行(計劃、訂單)+生産管理(裁減、縫制、包裝)+産品研發。
品牌經營企業:産品研發+物流(采購、庫存、銷售分銷、零售)+生産計劃及執行跟 蹤(計劃及跟蹤)+财務(核算、管理)。
集團化國際化企業:集團财務+合并報表+全面預算+資金管理+全成本管理+專家财 務分析+商業智能(BI)。
用友 U8 服裝行業解決方案由分銷、零售、産品數據管理、訂貨會、模拟接單、出口、 計劃和生産、倉儲與條碼、訂單全生命周期、集團管理模式、UAP 等組成,解決了服裝服飾 企業從外部的銷售渠道管控到内部的生産管理、成本核算等重要業務問題。
用友 U8 服裝行業解決方案,是構建在 UAP 平台之上的服裝鞋帽行業全生命周期解決方案,全面覆蓋企業内部管理,打通上下遊供應鍊組織。方案融合了先進服裝企業管理模式,滿足服裝業務特性需要,強調過程管理,強調協同處理效率,實現零售終端、分銷網絡和生 産系統的完美集成。
從管理層面看
用友 U8 服裝行業解決方案能在一個平台上滿足管理者對于生産運作、機構監控、 渠道分銷、連鎖零售、财務分析等諸方面的管理要求。
實現橫向的流程管理和縱向的組織管理,對企業内部運營資源和外部渠道資源的統一調度和優化配置,這正是管理者夢寐以求的境界。
從操作層面看
用友 U8 服裝行業解放方案通過對标準 U8 産品功能、流程、效率的調整和優化,體 現明顯的服裝行業色彩和傳統習慣。
保證操作者能夠通過簡單、快捷的操作,完成數據的采集、傳遞和查詢,大大降低 操作者的勞動強度。
從IT層面看
用友 U8 服裝行業解放方案将所有數據通過系統進行整合和連接,形成統一的數據 流入和流出,從根本上解決了“信息孤島”的問題。
對決策層、管理層和操作層需求的高度滿足将直接導緻企業對IT工作的評價提升,凸現IT工作的價值。
用友與萬和企業發展戰略、發展階段、管理基礎相匹配,萬和信息化建設初見成效,已經邁入到互聯網化新階段,打通企業内部協同和産業鍊生态協同,幫助萬和打造核心競争力。
銷售易CRM作為我們斐訊的CRM平台,主要為我們解決了三方面問題:1、全面梳理管理流程,明确管理職責;2、實現信息對稱,業務數據方便查詢;3、移動辦公使整個業務流轉效率提高。
銷售易是一個非常專業的CRM軟件商和服務商,在與良信的實施配合中能夠非常好的去傾聽客戶需求,不斷組織、協調資源去滿足客戶需求,這與良信的理念是非常契合的,我們在市場上其實也是這樣做的。
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