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松久商貿

松久商貿擁有雄厚的資金儲備體系、強大的行業背景、專業的電子商務銷售系統、豐富的售後服務經驗及成熟的ERP開發管理技術,其追随創始人的戰略發展眼光,現将開發及投入新的綜合項目,整個項目預計投入五億人民币,并已取得上市公司的大禮支持,為該項目提供了巨大發展空間。

 

 

 

本公司成立時間較短,通過U8的實施快速的将ERP标準化的管理理念貫徹到企業的各個控制環節,将企業的各個部門的業務流程統一起來。能夠快速的将總部辦公室、倉庫和門店的數據及時同步。應用GSP插件可以滿足國家對醫療器械的管理要求。配合U8軟件的批次管理、保質期管理和條形碼管理能夠很好的将商品管控起來。每天門店的數據都及時返回到總部辦公室可以按銷售情況及時調整經營策略。通過U會員和二開接口連接了自動售貨機的數據,很好的解決了售貨機的會員消費信息同步難題。

 

 

 

 

 

業務挑戰

1. 客戶信息化建設初期,需要一家有技術能力的,有市場規模的,有影響力的服務商;

2. 需要對松久商貿的信息化建設進行統一的前期規劃,避免因産品、功能、軟硬件架構、開發平台、集成等各維度均未統一規劃和建設而導緻無法有效集成,加大管理難度;

3. 零售事業部涉及進出口業務,需要系統不僅能夠具備對多家門店應用的支撐能力,還需能夠支持GSP資質管理。

4. 存在信息化管理工具體系的缺失,在會員管理、服務管理、電子商務、數據分析等領域都存在信息化真空。

 

項目亮點:

松久上海統一管理基礎數據管理平台,并管理整體供應鍊體系,以部門的層級作為分支機構标識的依據,所有科目統一采用部門核算,導出對應的憑證至獨立分支機構進行單獨财務核算,分支機構主營業務成本需要定義内部結算價格,定義分支機構主營業務成本體系,實現系統操作和系統的平衡管理;

供應鍊管理整體包含進口、采購、銷售、庫存管理,暫時分支機構間的交易按調撥方式進行處理,庫存管理需要和原有的WMS系統進行對接;

連鎖零售包含零售價管理、促銷管理、會員管理及門店的店務管理;

HR管理包含基本人事管理、合同、薪資、福利和考勤;

整體财務管理除了後續的預算網報控制以外,還包含了基本的應收、應付、總賬、固定資産;

所用産品

所用解決方案

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