客戶訂單的頻繁變更及緊急訂單，計劃如何同步調整？粗放的計劃制定使得生産斷料現象時有發生，如何應對？生産車間領、用料無法統一監管，浪費現象嚴重，難以控制，責任人無法追溯。
企業中整天忙于車間與倉庫間的生産資源協調，但卻沒能減少車間時而停産，時而突擊加班的現象?生産進度無法及時跟蹤，信息滞後，難以掌控怎麼辦?
用友T6生産管理軟件為您輕松應對各種難題。生産管控包以準确的計劃制定為核心，建立業務數據信息共享平台，符合中小型制造企業的應用需求，解決中小型制造企業最關注的委外生産計劃管理、動态庫存管理、采購、生産計劃管理中存在的問題，有效應對中小型制造企業普遍面臨的庫存積壓與停工待料現象同步上升的現象降低庫存占用，提高庫存資金周轉确保及時交貨。
T6生産管控包關鍵管控要點：

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根據手邊非實時的庫存數據即庫存台賬數量做計劃，導緻結果不準确;
做計劃時沒有把預計入庫與預計出庫量計算在内，使得計算出的庫存量不準确，經常導緻庫存積壓或造成斷料;
預計入庫、預計出庫等數據分布在多個部門，而且不斷變化，計劃制定部門不能及時掌握這些數據，直接導緻計劃錯誤;
物料結構複雜多變、緊急插單等現象會增加計劃編制難度。

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建立數據共享機制，及時鈎稽核銷相關業務數據，保證淨需求準确;
通過設定BOM數據、MRP參數，展開MRP運算，自動産生合理的生産、委外、采購計劃;
結合MRP運算過程能夠清晰查看到物料的動态數據形成過程，了解物料需求數據産生的來龍去脈，在制定準确的計劃的前提下使企業能夠有效進行物料管控和計劃調整;
在系統中建立數據共享機制，通過設定BOM數據、MRP參數設置展開MRP運算，關聯庫存信息的動态變化，自動産生合理、準确的生産、委外、采購計劃;能夠清晰查看到物料的動态數據形成過程，了解物料需求數據産生的來龍去脈，在制定準确的計劃的前提下使企業能夠有效進行物料管控和計劃調整。

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銷售業務量大、環節多，銷售人員手工統計困難，無法及時主動對銷售訂單執行情況進行跟催，從而使得企業的客戶滿意度下降;
各業務分布在不同部門，銷售、倉庫、采購、生産各車間、财務，每個部門的數據又分散在不同人手裡且信息是不斷變化的，如一旦生産入 庫，未入庫數量就會減少，訂單進度就發生變化。

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T6通過數據共享機制，集成各部門數據;
提供訂單跟蹤功能，可查看該訂單在各階段(采購、生産、委外、銷售)的業務進展，包括物料及單據執行狀況，如該銷售訂單對應的采購訂單、發貨單等;
同時可以聯查各階段對應的原始業務單據，從而做到準時交貨，合理接單，提高訂單交付率和客戶滿意度;
制造企業的生産業務往往是圍繞訂單展開的，最終成品的交付将經曆一個複雜的業務過程，包括材料采購的判斷、庫存可用量的分析、生産的安排、訂單自身的變化等;作為獨立的各個部門，不可能及時得到以上過程的全部信息。系統對于銷售訂單的執行情況與過程展開跟蹤，可以對生産進程、委外生産進程、領料進程、采購進程的各個環節進行管控，加強圍繞訂單生産的過程控制，從而做到準時交貨，合理接單，提高訂單交付率和客戶滿意度。

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生産過程的相關數據分布在各車間、各班組，不能集****享，不能及時獲得數據統計給生産調度、排産帶來困難;
生産節奏快、環節多、數據量大，生産用工統計不準确，更難做到實時更新;
生産工序不能夠跟蹤，生産過程失去控制，造成資源調配不均衡，浪費現象時有發生，成本升高。

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通過訂單完工的彙報，可以查看完工數量、合格數及不合格數、實際耗用工時、用料差異、成本差異等情況;
生産進度追蹤表可以查看生産任務在各個工序上的執行情況：完成數量、合格及不合格數量、工序耗用工時等;
T6提供生産在制品查詢，查看各車間、各工序在制品的完工、未完工情況;
提供更多的分析功能：生産統計報告、生産進度彙報明細、工人完工情況、生産檢驗統計分析等，供生産主管掌控生産進度、考核績效 ;
生産工序多、産品品種多，生産加工過程數據統計困難，通過訂單完工的彙報，可以查看生産完工數量、合格數及不合格數、實際耗用工時、用料差異、成本差異等情況，有效進行生産調度安排，杜絕生産過程中時間、物資、人工等的浪費;提供生産統計報告、生産進度彙報明細、工人完工情況、生産檢驗統計分析等，為企業準确掌控生産進度、工人績效考核提供數據依據。