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某電氣公司

“全球十大熱水器品牌”之一; 全球領先的燃氣具·生活熱水系統供應商

成立于1993年8月,已發展成為國内熱水器、廚房電器、熱水系統專業制造龍頭企業,在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生産制造基地,占地面積超過100萬平方米,年産能超過1500萬台。

作為全球領先的燃氣具以及生活熱水系統供應商,是國内僅有的兩個“全球十大熱水器品牌”之一,也是中國燃氣具發展戰略的首倡者和推動者。燃氣熱水器市場占有率連續十二年位在行業創領新高,消毒碗櫃、燃氣竈、吸油煙機、電熱水器的市場占有率均處于行業前列,燃氣熱水器和燃氣爐具的出口量連續多年領先行業同類産品。



業務挑戰

1、産品種類多、價格管理複雜、信用與費用控制要求高;

2、産品結構複雜,用戶個性化需求多,客戶需求變更頻繁,經常出現插單業務,計劃協同困難;

3、成本控制與核算要求精細化,不僅要做實際成本核算,而且要做實際成本與标準成本的差異分析;

4、如何借助互聯網構建統一的信息化應用平台?實現跨法人組織的業務大協同,徹底消除信息孤島;

5、如何借助互聯網構建以客戶為中心的,覆蓋經銷商、供應商、物流承運商的産業鍊大協同,縮短供應鍊周期,降低溝通成本,實現強強聯合,打造企業核心競争力?


項目亮點

1、借助企業互聯網應用平台,效率提升30%以上,産品交付周期縮短20%,市場競争力得到明顯提升。

2、實現内部6個法人、5個事業部、7個生産基地的統一管理、信息實時協同;

3、實現與460家經銷商、600餘家供應商、20餘家物流承運商的産業鍊大協同;

4、基于内部管理需要,系統自動從一套業務數據生成三套成本:法人成本、内部考核成本、标準成本;

5、基于企業級的大數據分析:所有業務單據加起來,每月突破150萬條數據,數據量非常龐大,通過BQ系統中的分析模型,實現四大主題的分析:營銷分析、采購分析、生産分析、财務分析。

所用産品

所用解決方案

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